03 / แนวทางสร้างคุณค่า
แนวทางสร้างคุณค่า
แนวทางทำงานร่วมกับฝ่ายบริหาร ตั้งแต่ทำความเข้าใจธุรกิจ วินิจฉัยเหตุปัจจัย ออกแบบและลงมือเปลี่ยนแปลง ไปจนถึงติดตามผลต่อการเงินและมูลค่ากิจการ
แนวทางทำงานของ DHISORA
- 01
Diagnose · วินิจฉัย
เข้าใจข้อเท็จจริง สาเหตุ เศรษฐศาสตร์ ข้อจำกัด และปัญหาจริงของฝ่ายบริหาร
- 02
Connect · เชื่อมโยง
เชื่อมกลยุทธ์ การเงิน การดำเนินงาน การกำกับดูแล เทคโนโลยี และการตัดสินใจ
- 03
Design · ออกแบบ
ออกแบบภาพเป้าหมาย รูปแบบดำเนินงาน แผนงาน การควบคุม และปัจจัยสร้างคุณค่า
- 04
Execute · ลงมือทำ
แปลงข้อเสนอเป็นการตัดสินใจและการปฏิบัติของฝ่ายบริหาร
- 05
Measure · วัดผล
วัดผลการเงิน ความพร้อม การควบคุม และผลต่อมูลค่ากิจการ
มองให้เห็นเส้นทางของคุณค่า
การเปลี่ยนวิธีดำเนินงานจะมีคุณค่าเมื่ออธิบายและวัดผลต่อการเงินและมูลค่ากิจการได้

สิ่งที่ฝ่ายบริหารควรได้รับ
- 01
ทิศทางเชิงกลยุทธ์
ฝ่ายบริหารเห็นสิ่งสำคัญและลำดับการลงมือทำ
- 02
วินัยทางการเงิน
กลยุทธ์เชื่อมกับเศรษฐศาสตร์ธุรกิจ กระแสเงินสด และผลการดำเนินงาน
- 03
ความพร้อมด้านการกำกับดูแล
การเติบโตมีการควบคุมและความรับผิดชอบที่เหมาะสมรองรับ
- 04
มูลค่ากิจการที่ยั่งยืน
ผลการปรับปรุงกลายเป็นความสามารถที่ทำซ้ำได้ในองค์กร
DHISORA / AI & PROFESSIONAL REVIEW
การใช้ AI ร่วมกับการควบคุมและดุลยพินิจ
AI ช่วยรวบรวม วิเคราะห์ และเตรียมงาน ส่วนการพิจารณาประเด็นสำคัญและการตัดสินใจต้องมีหลักฐาน ผู้สอบทาน และผู้มีอำนาจตามขอบเขตที่ตกลง
DHISORA พิจารณาบทบาทของ AI ตั้งแต่การออกแบบกระบวนการ โดยกำหนดกิจกรรมที่อนุญาต ข้อมูลที่ใช้ได้ จุดสอบทาน ผู้มีอำนาจตัดสินใจ และวิธีตอบสนองเมื่อเกิดปัญหา การใช้งานจริงต้องเหมาะกับข้อมูล ความพร้อม และความเสี่ยงของแต่ละโครงการ คำว่า AI-Native ใช้อธิบายวิธีคิดในการออกแบบ ไม่ใช่ชื่อมาตรฐานหรือคำรับรองว่าทุกขั้นตอนทำงานอัตโนมัติ
- 01
หลักฐานและการวิเคราะห์
ตรวจแหล่งข้อมูล แยกข้อเท็จจริง สมมติฐาน และข้อเสนอ ก่อนใช้ประกอบการตัดสินใจ
- 02
Internal Control และ AI Governance
กำหนดสิทธิ์ ขอบเขตการทำงาน จุดตรวจ และการจัดการข้อยกเว้นตามความเสี่ยง
- 03
Professional Judgment
พิจารณาความเหมาะสม ความมีสาระสำคัญ และผลกระทบที่คำตอบ AI อาจยังไม่ครอบคลุม
- 04
อำนาจและความรับผิดชอบ
กำหนดผู้สอบทาน ผู้อนุมัติ และเงื่อนไขส่งต่อ การตัดสินใจยังเป็นของผู้มีอำนาจตามบทบาท
DHISORA ADVISORY
ปัญหาธุรกิจครั้งต่อไป อาจต้องการระบบที่ดีกว่าเดิม
เริ่มจากสถานการณ์และคำถามที่ฝ่ายบริหารต้องตอบ