DHISORA / ADVISORY

Strategic CFO & Decision Systems

ทำให้ฝ่ายบริหารเห็นกำไร เงินสด ความเสี่ยง และทางเลือกได้ทันเวลาที่ต้องตัดสินใจ

สถานการณ์ที่ควรเริ่มหารือ

ธุรกิจเติบโต แต่รายงานมาช้า และยังตอบไม่ได้ว่าเงินสดจะพอหรือควรลงทุนเรื่องใดก่อน?

กลับไปดูความเชี่ยวชาญ

สิ่งส่งมอบที่กำหนดร่วมกัน

01

CFO Operating Model

บทบาทฝ่ายการเงิน ผู้รับผิดชอบข้อมูล และรอบการตัดสินใจที่เชื่อมกับแผนธุรกิจ

02

Management Reporting & Forecast

โครงรายงานผู้บริหาร KPI และ Forecast ที่เชื่อมรายได้ ต้นทุน เงินทุนหมุนเวียน และเงินสด

03

Close & Decision Calendar

ลำดับการปิดบัญชี กระทบยอด สอบทาน และนำผลไปกำหนดการลงมือทำ

วิธีดำเนินงาน

  1. 01

    เข้าใจการตัดสินใจที่ข้อมูลปัจจุบันยังไม่รองรับ และตรวจคุณภาพข้อมูลตั้งต้น

  2. 02

    ออกแบบรายงานและ Forecast ให้ตรงผู้ใช้งาน พร้อมบทบาทและการควบคุม

  3. 03

    ทดลองหนึ่งรอบการรายงาน สอบทานผล และปรับให้ทีมทำงานต่อได้

สิ่งที่ควรเตรียม

รายงานผู้บริหาร ตารางปิดบัญชี งบการเงิน และคำถามที่ผู้บริหารยังตอบไม่ได้ ใช้ข้อมูลสำคัญผ่านช่องทางที่ตกลงเมื่อเริ่มงาน

วิธีติดตามคุณค่า

ระยะเวลาปิดบัญชี ความครบถ้วนของรายงาน ความคลาดเคลื่อน Forecast และการติดตามข้อสั่งการ โดยกำหนดฐานก่อนเริ่มงาน

ขอบเขตและความรับผิดชอบ

ขอบเขตและสิ่งส่งมอบปรับตามระบบ ข้อมูล และทีมงานของกิจการ การออกแบบ Forecast ไม่ใช่การรับประกันผลการดำเนินงาน

DHISORA ADVISORY

เริ่มจากโจทย์ธุรกิจของคุณ

บอกสถานการณ์ คำถาม และผลลัพธ์ที่ต้องการ เพื่อหารือขอบเขตที่เหมาะสม ขณะนี้แบบฟอร์มช่วยเตรียมอีเมลให้คุณตรวจทานและกดส่งเอง

การวิเคราะห์การใช้งานเว็บไซต์

หากท่านยินยอม DHISORA จะใช้ Google Analytics เพื่อวัดการเข้าชมและการเลื่อนอ่านหน้าเว็บ โดยไม่ส่งข้อความติดต่อหรือคำตอบแบบประเมิน ท่านปฏิเสธได้และยังใช้งานเว็บไซต์ได้ตามปกติ

เปลี่ยนหรือถอนความยินยอมได้ที่ “ตั้งค่า Analytics” ส่วนท้ายของทุกหน้า ตัวเลือกนี้เก็บไว้ในเบราว์เซอร์ไม่เกิน 180 วัน การถอนจะหยุดการเก็บข้อมูลครั้งต่อไป โดยไม่ลบข้อมูลที่ส่งไปก่อนหน้า หากต้องการขอลบข้อมูล โปรดติดต่อ DHISORA

รายละเอียดความเป็นส่วนตัว